Kas olete kohanud olukorda, kus teie lähedane või kauge tuttav ei saa üheski meeskonnas läbi. Ta tuleb uuele tööle, tekivad konfliktid, siis vallandamine ja nii edasi mitu korda ringis. Mis võivad olla sellise meeskonnasuhte põhjused?
Meie suhted meeskonnaga on üles ehitatud kooskõlas nende hoiakutega, mis on pika aja jooksul tekkinud ja kujunenud. Osa hoiakuid võetakse vanemate perest, kuna esimestest teistega suhtlemise kogemustest saab osa järelejäänud, alles koolieas.
Kui meeskonnaga suhtlemisel on püsivaid probleeme, võib välja tuua järgmised põhjused.
Iseenda vastandamine meeskonna huvidele
On inimesi, kes sulanduvad psühholoogiliselt teistega, nad mõistavad väga selgelt oma huve ja kui nad ei püüa teisi aidata, siis vähemalt ei seisa nad meeskonna või selle üksikute esindajate huvide vastu.
Meie puhul on olukord vastupidine. Inimene, kellel on meeskonnaga püsivad konfliktsuhted, vastandub esialgu nii endale kui teistele. Oma huvid ja üldine hüve on selgelt eraldatud teiste huvidest.
Kui selline isik joonistada pilt ise ja meeskond, siis ta oleks koostatud samas ruumis lehe ja meeskond erinevas kohas ning nende vahel ei oleks mingeid ühendusi.
Suutmatus sõlmida koostöösuhteid
Paljudel juhtudel võivad koostöösuhted anda suuremaid tulemusi kui ühe pingutuse summa ning peaaegu iga inimene on võimeline investeerima ühisesse eesmärki, saades samal ajal oma isikliku kasu.
Näiteks panustab iga töötaja oma organisatsiooni töösse, kuid saab selle asemel osa kogutoodangust või sissetulekust, mida ta ei saaks üksi luua ilma teiste spetsialistidega suheldes.
Meie puhul saab inimene sellest teoreetiliselt aru, kuid tegelikkuses ei suuda ta oma huve kollektiivi huvidega seostada, ei saa astuda koostöösuhetesse, kus iga osaleja peab töötama eesmärkide nimel, mis ei too talle kohest kasu. See võib põhjustada suure konflikti.
Meie kangelane takistab kõigi võimalike vahenditega sidusat suhtlust, põhjustades teistele ärritust. Sageli ilmutab ta ka ärritust, kuid erineval põhjusel, et ta peab midagi muudel eesmärkidel tegema.