Meeskonnas töötav inimene näitab jõudluskoefitsienti palju vähem kui siis, kui ta töötaks iseseisvalt. Ja see ei sõltu ülesande keerukusest.
Kas olete kunagi märganud, et kui täidate ülesannet kellegi paarilisega, ei anna te endast parimat? Ajal, mil peate ise hakkama saama teistsuguse ülesandega, teete kõik endast oleneva ja veelgi enam. See pole juhus, sellel käitumisel on oma seletus. Sellist käitumist määratletakse teadusmaailmas sotsiaalse laiskusena või Ringelmani efektina.
Mis see on ja kes on Ringelman? See on lihtne, Ringelman on prantsuse psühholoog, kes umbes sada aastat tagasi viis läbi inimeste psühholoogiliste katsete sarja. Selle eesmärk ja ülesanne oli tõestada, et meeskonnas töötav inimene näitab jõudluskoefitsienti palju vähem kui siis, kui ta töötaks ise. Ja see ei sõltu ülesande keerukusest.
Aastaid tagasi viidi läbi huvitav eksperiment, selleks võtsid nad kaasa inimrühma, nn eksperimentaalse. Neile tehti ülesandeks tõsta maksimaalne lubatud kilogrammide arv. Pärast seda jagati inimesed paaridesse ja nad pidid tegema sama, kuid paarikaupa. Katse tulemused šokeerisid teadlasi. Mida rohkem inimesi rühmas on, seda väiksemat kaalu võiks igaüks iseseisvalt töötades võrreldes tulemusega tõsta. Seda efekti nimetati sotsiaalseks laiskuseks.
Inimese käitumise selgitamine on väga lihtne. Sest kui inimene töötab omapäi, siis pole tal kedagi, kellele loota ja ta annab endast parima, töötades tulemuse nimel. Kuid kui inimene töötab meeskonnas, siis on tema loogika väga erinev iseseisva töö loogikast. Meeskonnas töötades arvestab inimene teistega, et keegi teeb tema heaks midagi, et tal õnnestub mitte lõpetada või anda endast kõik. Ja keegi ei märka, et ta on fülliitlik või ei muuda.
Kui rühmas osalejate arvu suurendati, langes igaühe saavutuste määr. Seetõttu pärsivad suurte inimrühmade meeskonnad indiviidi isiklikku arengut ega mõjuta alati tulemust tervikuna positiivselt. Nii töötab inimese psüühika. Mõnikord ei tohiks ülemused maksimaalse tulemuse saavutamiseks oma töötajaid rühmitada, muidu lõõgastuvad vastupidi. Nii on elu korraldatud, meeskonnas on palju parasiite, kes ei tööta, kuid oskavad oskuslikult teeselda aktiivsust. Kuigi keegi töötab tõesti kõvasti, kuid tema tööd ei märgata ja sageli ei hinnata seda.
Ükski sotsiaalne tehnoloogia, koolitus ega suhtumine ei saa inimese mõtlemist rikkuda. Juhid peaksid seda tegurit oma töös arvesse võtma ja tegema järeldused, et grupis töötajate võimete isiklik koefitsient väheneb.