Motivatsioon on inimese edu nurgakivi. Kuid immateriaalne motivatsioon ei vii alati inimese enda eduni. Seda kasutavad juhid peamiselt töötajate efektiivsuse suurendamiseks.
Kasutusjuhend
1
Immateriaalne motivatsioon on ettevõttes levinud juhtimisstiili lahutamatu osana. Motivatsioon julgustab liikumist. Kokku on töötajate motiveerimine kahte tüüpi: materiaalne ja immateriaalne. Materiaalne motivatsioon on suunatud töötajate huvidele boonuste, preemiate ja palkade kaudu. Immateriaalne motivatsioon ei tähenda küll töötajate reklaamimist sularaha abil.
2
Immateriaalne motivatsioon võib hõlmata: juhtkonna kirjalikke või suulisi tänu, võimalust minna üle paindlikule töögraafikule, täiendavaid puhkepäevi, karjääri kasvu, sõbralikku meeskonda ja ettevõtteüritusi. Tuleb märkida sellise mittemateriaalse motivatsiooni tõhusust nagu korporatiivsed üritused ja meeskonna loomine (inglise keelest tõlgitud kui “team building”). Sellised ühised väljasõidud, puhkused, võistlused ja ühisüritustel osalemine loovad meeskonnas tervisliku õhkkonna, mis mõjutab töötajate töötulemusi positiivselt.
3
Immateriaalse motivatsiooni eesmärk on vähendada personali voolavust ettevõttes ja tugevdada ettevõtte vaimu. Sageli võib edutamine või sõbralik õhkkond meeskonnas kompenseerida madalat palka. Kuid isegi kui suurel ettevõttel pole mitmesuguste preemiate ja lisatasudega töötajatele materiaalsete stiimulitega probleeme, on võimalik, et töötaja lahkub hästi palgatud töökohalt huvi kaotamise või karjäärivõimaluste puudumise tõttu.
4
Selline mittemateriaalne motivatsioon, nagu juhi kiitus, võib olla töötajale tugevam ja meeldivam ajend. Töötajad hindavad üldiselt oma juhendaja kiitust. Ja kui see on raamitud spetsiaalsele vormile kiituskirjana, pitseriga ja raamiga, et töötaja saaks selle uhkelt seinale riputada, siis võib selline mittemateriaalne motivatsioon olla edukam kui materjal.
5
Immateriaalne motivatsioon on strateegilisem kui materiaalne. Kui rahaline hüvitis võib töötajale lühikese aja jooksul huvi pakkuda, on immateriaalsed stiimulid mõeldud pikaajaliselt.
6
Motiveeritud töötaja on ettevõttele palju efektiivsem ja kasulikum ning motivatsiooni küsimus on juhtkonna jaoks ülioluline. Valik motivatsioonivahendite osas on suur ja millist tüüpi hüvesid valida, sõltub ettevõtte enda juhtidest ja rahaasjadest.