On põhjuseid, miks inimesele ei pruugi suurtes ettevõtetes suhtlemine meeldida. Seda mõjutavad temperament, enesehinnang ja muud individuaalsed omadused.
Mõnikord ei mõista lärmakate pühade ja pidude armastajad siiralt neid, kes selliseid sündmusi väldivad. Nad imestavad, miks keegi võtab vabatahtlikult endalt tagasi positiivsed emotsioonid, meeldiva suhtluse ja lisapõhjuse heade sõprade nägemiseks.
Kui vaadata tähelepanelikult neid, kellele suurtes ettevõtetes suhtlemine ei meeldi, võib nende suhtumist selgitada mitmel põhjusel.
1. Temperament.
Näiteks pidudel suhtlemine mürarikastes rühmades on intensiivne emotsioonide, mõtete, ideede vahetamine. See on teatav dünaamika, rütm, tempo. Samal ajal saavad rääkida mitu inimest, õhus on tugevad ja erksad emotsioonid, avaldustega kaasneb pidevalt naer ja kommentaarid. Üks alustab teemat, teine juhib seda teises suunas, kolmas räägib enda omadest.
On inimesi, kes oma temperamendi tüübi järgi ei tunne vajadust sellise intensiivse suhtluse järele. Nad lihtsalt on. See ei tähenda probleeme ega nende vastuolulisust milleski. Isiku olemuse tõttu võivad nad tüdida ebajärjekindlusest ja emotsionaalsest rahmeldusest.
Sellised inimesed on häälestatud rahulikumale infotöötluse lainele. Võib-olla võivad nad olla altid sügavamale ja läbimõeldumale suhtlusele ning sügavus kaasneb mürarikkate pühadega harva.
2. Enesehinnang.
Järgmine põhjus võib olla madal enesehinnang. Kui suhtlete mitte kitsas kahe-kolme inimese ringis, vaid suures ettevõttes (3-4-st või enamast inimesest), omandab suhtlus ise mitmeid funktsioone.
Esiteks, kui me ennast tutvustame, antakse meile mingil määral hinnang suurele hulgale inimestele, kellel kõigil on teie tõstatatud teemal oma hoiak ja hinnang. See olukord on märkimisväärsem, võrreldes kitsama ringiga suhtlemisega. Teil peab olema teatav stabiilsus, piisavalt kõrge enesehinnang, et tunda end mugavalt, olla iseendaks ja mitte proovida vastata teiste ootustele. Kui enesehinnang langeb, siis suureneb sõltuvus teiste hinnangust ning meeldiva ajaviite asemel ilmnevad pinged ja soov võimalikult kiiresti lahkuda.
Teiseks, kui suurele hulgale kuulajatele midagi ette panna, kohtame oma teema suhtes palju otsuseid ja peame olema kindlamad, et meie sõnumit kuuleks kui samas olukorras väikeses meeskonnas. Raske on midagi rohkematele inimestele tõestada. See sõltub ka enesehinnangust.
3. Varasemad kogemused.
Ja viimase põhjuse võib omistada võimalikele individuaalsetele omadustele, mis võivad häirida suurtes ettevõtetes mõnusat tunnet. Näiteks võivad see olla isiklikud ebameeldivad hetked, mis on seotud sarnaste olukordadega.
Keegi lasteaias oli sunnitud nõudliku publiku ees laual seistes lugema luulet, keegi karjus terve klassi õpetaja poolt, keegi põhjustas kaaslaste naeruvääristamise lasteaias või koolis jne.
Pärast selliseid olukordi võivad jääda ebameeldivad aistingud, mis reprodutseeritakse tahte vastaselt täiskasvanueas. Juba uues heatahtlikus olukorras näib mineviku naeruvääristamine ja tagasilükkamine.
Olukorra ettekujutuse muutmiseks on vaja ületada ja muuta vanu mustreid.
Võib-olla võib mõnel juhul suurtes ettevõtetes suhtlemisel ebamugavusi tekitada mitu põhjust. Ja peate nendega järjestikku hakkama saama.