Paljudes ettevõtetes tuleb aeg, kus töötaja, kes on suure osa teeninud ettevõtte heaks, otsustab muuta tegevuse tüüpi või leiab tõenäoliselt mõne muu soodsama pakkumise, ilmselt konkurentide seast.
Ei ole mõtet sellisest töötajast potentsiaalset vaenlast välja ajada ega temaga kontakte kaotada, selline inimene saab mängida teenust mitte ainult inimsuhetes, vaid võib olla abiks ka ettevõtte edendamisel. Inimese lemmikfaktor mängib siin.
Isegi pärast lahkumist ei saa keegi ette näha, kuidas uues ettevõttes töötajaga asjad käivad. Pole mingit garantiid, et ta sinna jääb, kahel põhjusel: talle võiks lubada tingimusi, mida tegelikult ei peeta, töötaja ei pruugi uue tööandjaga rahul olla. Siis on võimalus saada oma teenusele tagasi väärtuslik pilt.
Kui töötaja asub uues kohas, on asjad läinud ülesmäge, siis võite alati küsida, kuidas tal läheb. Kõige parem on seda teha mitteametlikus keskkonnas. Seejärel saab ta vestluse ajal jagada olulist teavet, mis aitab tema tööd õigeaegselt ja sellest kasu saada. Nagu kõlab vana vene vanasõna: "hoiatatud, siis relvastatud".
Teine alternatiiv, mis võib tulevikus juhtuda, on mitme ettevõtte koostöö ühes suures osaluses. Siis võib sellisest töötajast saada liitlane ja partner. Normaalsete inimsuhete olemasolul on sellise inimesega palju lihtsam luua midagi täiesti uut ja teha koostöö võimalikult viljakaks.
Äri on etteaimatav protsess, kuid isegi kõige kogenumad analüütikud ei suuda alati eelseisvaid muutusi ennustada. Seetõttu peate olema kõigeks valmis, see võib olla kõrge tõus ja väga valus kukkumine, kuid rolli mängivad igal juhul sõbralike või lihtsalt heade suhete hoidmine. Samuti saab uue töökoha saanud endine töötaja alati soovitada enda asendamiseks teist töötajat, oma ettevõtte professionaali.