Pole lihtne leida kohusetundlikke töötajaid, kes usinalt ja ausalt oma ülesandeid täitsid, hea meelega tööle läksid. On palju juhtumeid, kus tööandjad kaotavad oma töötajad. Luuakse personali voolavus, rikutakse ettevõtte mainet. See on muutumas mitte ainult peamiseks probleemiks, vaid ka Interneti omandiks, kus saate lugeda musta nimekirja kantud tööandjate kohta negatiivseid ülevaateid.
Muidugi on töötajate kaotuse põhjuseid ja muidugi ka lahendusi. Kui ettevõtete juhtkond peab kinni 5 kirjutamata reeglist, siis töötajad ei lahku, eriti need, mis on ettevõttele kasuks.
1. Inimressursid on olulised
Kvalifitseeritud või paljulubavate inimeste valimine ametikohtadele ning meeskonnas soodsa õhkkonna loomine ja integreeritud meeskond on olulised ülesanded, millega iga juht silmitsi seisab. Kuid kui valite hea mainega, vajaliku kvalifikatsiooniga töötajad ja kohtlete kõiki õiglaselt, luues soodsa mikrokliima, siis ei toimu solvumisi, pole parimatel töötajatel soovi ametikohalt vabastada.
2. Ülemus pole orjaomanik
Intervjuul vaikivad nad sageli ületunnitööst ja nüanssidest, kus peate töötama oma jõu piiril põhimõttel "mahlapress". Töötaja, kes alustab tööülesannetega, mõistab kohe või veidi hiljem, et tööd on palju ja mõnikord tuleb kuskil viibida või koju viia. Noh, see on töövoog ja selliseid olukordi võib olla. Sageli peate tegema rohkem, kui on ette nähtud tööülesannetes. Kui aga puuduvad karjäärivõimalused ja materiaalne kasv, tekitab see töötajale sisemist ebamugavust. Siis tuleb aru, et tasub leida uus töökoht.
3. Unusta hea sõna - kaota töötaja
Kui meeldiv on töötaja, kui teda kiidetakse, nagu ta väärib. Selline immateriaalne motivatsioon, mis kasvatab entusiasmi. Lisaks töötab töötaja suure innukusega. Kuid sageli ei suuda töötaja tänuavaldused oodata. Ja see on paljude ülemuste viga. Ilmselt nad unustavad või ei saa aru: "Rubla hell sõna on kallim."
Mittemateriaalne töötasu võib töötaja jaoks olla oluline, kuid see, kuidas ta suhtleb oma ülemustega ja saab temalt tagasisidet. Eriti ebameeldiv on see, kui töötaja ainult kritiseerib, mitte ei pane tähele väärtuslikke asju, mida ta ettevõtte heaks teeb. See ei motiveeri produktiivset tööd. Kogunenud nägemuste tõttu tekib väärtusetusetunne *.
* Vishold on väärkäitumine, mis ei vasta inimese sisemistele väärtustele ning muudab ta rahutuks ja koormavaks.
Pole üllatav, kui töötaja kirjutab üles lahkumisavalduse, kui te ei räägi temaga ja veenda teda, et ta on väärtuslik töötaja.
3. Usalda, kuid kontrolli
Juhtimine pole lihtne protsess. Juht arendab teatud stiili. Autoritaarse (raske) või liberaalse (töötajate suhtes täielik usaldus) stiili valik on ettevõtte jaoks utoopia. Kuldne kesktee on pädeva kontrolliga demokraatlik stiil, mis ei sea küll kitsast raamistikku, kuid ei lase ka tööl igavleda.
4. Ainult aus boss väärib austust ja edu.
On teada, et "kala mädaneb peast." Ja kui juhtkond on ebaaus, maksavad töötajad sama mündiga ja töötavad mitte nii kõvasti.
Kui ülemus lubas puhkepäeva, auhinna ega pidanud lubadusi, kaob usaldus ja austus tema vastu. Nende asemele tuleb negatiivne suhtumine, mis mõjutab soovi töölt loobuda.
5. Töötaja ideid tuleks ära kuulata
Kuigi ülemusel on alati õigus, sõltub see ka tema otsusest ettevõtte arengu ja edukuse osas, kuid kasulik on kuulata töötajate väärtuslikke ideid. Töötaja võib pakkuda probleemile või tekkivatele probleemidele loovat ja korrektset lahendust, kuid nad lihtsalt ei taha seda kuulda. Selle põhjuseks on vanad reeglid ja määrused. Töötajate loomingulised impulsid on sel juhul sobimatud ja areng organisatsioonis muutub võimatuks. Ta soovib näidata oma potentsiaali teistes projektides või organisatsioonides, kus nad tervitavad ja julgustavad töötajate häid ideid ja nende tõhusat rakendamist.
Oluline on osata väärtustada töötajat inimesena ja professionaalina, luues talle head tingimused tööks ja arenguks. On vaja rakendada materiaalset ja mittemateriaalset motivatsiooni. Sama oluline on leida lähenemisviis iga töötaja suhtes. Ja teades töötajate isiklikest ja ametialastest omadustest, oleks tore saata neid õiges suunas. See aitab kahtlemata kaasa asjaolule, et ettevõte saab edukaks ja töötajad ei taha töölt lahkuda.